Между жизнью и смертью
все падает, падает снег
все падает, падает снег
Танеда Сантока
Подумай об этом.
воскресенье, 5 декабря 2010 г.
четверг, 9 сентября 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Пабло Неруда
Если дни и впрямь падают
в бездну ночей,
то, наверно, существует колодец,
где покоится ясность.
И надо сесть
на закраину тьмы
и терпеливо удить
упавший туда
свет.
Пабло Неруда
Подумай об этом.
пятница, 3 сентября 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Харуки Мураками
Время проходит, вот в чем беда. Прошлое растет, а будущее сокращается.
Все меньше шансов что-нибудь сделать — и все обиднее за то, чего не успел
Харуки Мураками
Все меньше шансов что-нибудь сделать — и все обиднее за то, чего не успел
Харуки Мураками
Подумай об этом.
суббота, 28 августа 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Сенека
Глупо строить планы на всю жизнь, не будучи господином даже завтрашнего дня
Сенека
Сенека
Подумай об этом.
воскресенье, 22 августа 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Лао-Цзы
Под небом все лишь временно бывает.
Лао-Цзы
Подумай об этом.
понедельник, 16 августа 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Толстой Л. Н
Времени нет, есть только мгновение.
И поэтому в одно это мгновение надо полагать все свои силы
И поэтому в одно это мгновение надо полагать все свои силы
Толстой Л. Н.
Подумай об этом.
суббота, 14 августа 2010 г.
вторник, 10 августа 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Писарев Д.И.
Жизнь - не те дни, что прошли, а те, что остались.
Писарев Д.И.
Писарев Д.И.
Подумай об этом.
пятница, 6 августа 2010 г.
С таким настроением слона не продашь или как "прозевать" 30 миллиардов долларов. История достойная войти в книгу Гиннеса и учебники по менеджменту.
Для начала напомню старый анекдот:
Встречаются два бизнесмена. Старые друзья.
Один от счастья просто светится.
Друг его и спрашивает:
- Что такой счастливый?
среда, 4 августа 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Гераклит и Кратил
Все течет, все меняется.
Гераклит
Нельзя не то чтобы дважды войти в ту же самую реку, как это учит Гераклит,
Кратил
Гераклит
Нельзя не то чтобы дважды войти в ту же самую реку, как это учит Гераклит,
но этого нельзя сделать и один раз.
Ни о чем нельзя ничего утверждать, ибо оно, в силу непрерывной текучести, успевает измениться за время нашего произношения утверждения.
Кратил
Подумай об этом.
пятница, 30 июля 2010 г.
Мастер-клаcс по общению с подчиненными :)
Решил тут для справки выложить первоисточник известного “Просрали все полимеры”
Андрей Геннадиевич Барабанцев – автор знаменитой фразы: “Просрали все полимеры”.
Сей перл возник на совещании у начальника цеха полимерных покрытий, входящего в ОАО «Северсталь», Андрея Геннадиевича Барабанцева.
Помимо указанного, породил ещё несколько популярных выражений, в основном нецензурных. Иногда приводится как иллюстрация «российского менеджмента»
Нетленка: скачать запись, стенограмма
Файл использую как кейс при обучении руководителей.
четверг, 29 июля 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Камю А.
Время идет медленно, когда за ним следишь… оно чувствует слежку.
Но оно пользуется нашей рассеянностью.
Камю А.
Но оно пользуется нашей рассеянностью.
Возможно даже, что существует два времени: то, за которым следим, и то, которое нас преобразует.
Камю А.
Подумай об этом.
воскресенье, 25 июля 2010 г.
Реклама, отчего я в тебя такой влюбленый? :-)
Музыка: самый известный рождественский гимн "Тихая ночь", Silent Night, Holy night.
Перевод с испанского:
"Некоторые , всегда хорошие, а другие хороши весь год. Директ ТВ. Это лучшее." :) Прикольная реклама.Повеяло добром от старых знакомых)))
среда, 21 июля 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Горький М.
На день надо смотреть как на маленькую жизнь.
Максим Горький
Подумай об этом.
среда, 14 июля 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Ганди Махатма
Если ты хочешь перемену в будущем - стань этой переменой в настоящем
Ганди Махатма
Ганди Махатма
Подумай об этом.
понедельник, 12 июля 2010 г.
Памятка начальнику отдела продаж: 12 первых действий за 10 первых дней. Вступление.
Вас назначили начальником отдела продаж. Позади резюме, собеседования, вопросы, ответы. Волнения, разочарования.
Ура, Вы победили!
Ура, Вы победили!
Подведем первые итоги.
Вначале новости хорошие:
четверг, 8 июля 2010 г.
Мысль для Мыслящих. Тайм-менеджмент: Генри Форд
Время не любит, когда его тратят впустую.
Генри Форд
Подумай об этом.
понедельник, 5 июля 2010 г.
Мотивация в отделе продаж. Часть первая.
Действительно мотивация – важная составляющая успеха или поражения.
Важная, но не единственная.
Она не заменит всю систему продаж, работу руководителей торговой команды, маркетинга и логистики.
Типичные жалобы: менеджеры по продажам немотивированны, не работает нематериальная мотивация, а на материальную денег нет/не дают.
В действительности, нематериальная мотивация является очень сильным стимулом для эффективной роботы как менеджеров по продажам, так и их руководителей.
Есть несколько ошибок, часто встречаемых у руководителей торговых команд по отношению к мотивации.
четверг, 1 июля 2010 г.
О иллюзии всесилия мотивации.
«Дежавю, снова дежавю. Где-то я это уже видел» - думал я, наблюдая «доверительный разговор» коммерческого директора с отделом продаж.
Это было Действо, настоящее Шоу, в стиле Алека Болдуина в «Американцах».
Я имею в виду вот этот эпизод:
С Алеком Болдуином тяжело сравниться в мастерстве, но я убедился, что наши люди не менее талантливы.
«Мотивационная беседа» в исполнении коммерческого директора (назову его Иваном Ивановичем) была не менее красочна, динамична и сдобрена яркими и сочными эпитетами.
Мы встретились с Иваном Ивановичем в то утро чтобы обсудить тему подкупающую своей новизной: как поднять продажи в его компании?
вторник, 29 июня 2010 г.
50 пунктов, о которых Ваши клиенты хотели бы Вам сообщить.
Некоторые пункты могут показаться Вам циничными, но они таковыми не являются. Факт заключается в том, что не важно, кто именно Ваши клиенты. Мне по барабану, будут ли это доноры органов, дзен-гуру или многомиллионные жертвователи в ваш благотворительный фонд. Каждый из нас обладает определенными неприятными чертами характера, которые проявляют себя сразу же, как только мы начинаем выступать в роли клиента.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)